“嗵！”的一声，车间办公室门被推开了，织布二班班长耷拉着脸，眼眶里含着眼泪，进来后对我说：“主任，你把卜江丽调出我们班吧！”“怎么？她又出什么新花样了？”我问。“她昨天迟到一小时，今天又离岗到准备车间去聊天，我好好跟她说，她不仅不听，还跟我大吵。我这个班长实在是吃不消当了。”二班长是个老实人，甚至可以说是个老好人，能过得去她都会过去，她今天提出这个要求，说明她已经忍无可忍了。我沉思着没有响。二班长看我没表态，她又说：“我知道卜江丽是老板的亲戚，有靠山，你也有难处。但她来了才几个月，跟班里的人个个都吵，你说，这个人在我们班，我们班还搞得好吗？”我说：“你先忍耐几天，我再想想办法看。”

　　看着二班长怏怏而去，我也越发觉得这个卜江丽头疼。她仗着是老板的亲戚，不把别人放在眼里，别说是班长，就连我这个车间主任，也没当一回事。上次我找她到办公室谈话，要她多尊重别人，她一听，圆睁双眼，连珠炮似地责问我：“我怎么不尊重人了？！我怎么不尊重人了？！－－－－－－”　幸好当时旁边没有人，否则真要弄得我下不了台。后来在老板面前谈到她时，我正想向老板反映一下，谁知还没等我开口，老板先笑着说：“卜江丽这个人还不错吧！”我只好把到嘴边的话咽了回去。虽然我答应二班长再想想办法，其实我也想不出什么好办法来。

　　在不久后的一次厂部召开的　生产会议上，为了保证完成织布订单任务，老板在会上要求织布车间学习以前国有集体企业的经验，各班之间开展劳动竞赛。并宣布哪个班产量最高、质量最好，那个班就发奖金，哪个班最差扣工资。中间的班不奖不扣。在民营企业里，老板的话无异于皇帝的圣旨，会后我正在车间办公室考虑如何落实老板的指示，开展劳动竞赛，织布三班长冲了进来，她急呼呼地说：“主任，开展劳动竞赛我没意见，但织布挡车工要分分匀。现在我们班力量最差，人数也最少，不是月月都要扣工资啦？！”我说：“我已经想到这个问题了，正在考虑解决。”

　　三班长走后，我反复思考如何均衡挡车工力量的问题，经过苦思冥想，终于想出了一个办法。我找到老板，把三班长反映的问题和我想出来的解决办法向老板做了汇报，老板一听很高兴，满口答应，要我大胆做去就是。

　　星期天上午，职工都回去休息了，车间里原来轰鸣的机器声变得沉寂了。我通知三个织布班长到车间开会。我事先抬一块大黑板搁在办公室桌子上，靠在墙上。我说今天牺牲大家一点休息时间就是均衡一下三个班的挡车工力量，以便下一步在同一条起跑线上开展劳动竞赛。办法是打破班的界限，每位班长在全车间范围内挑一名你认为最好的挡车工，我用粉笔把三个名字写在黑板上，接着挑第二轮三个，第三轮三个－－－－－－；遇到冲突，即出现一个人有两个以上班长要，优先原来所在的班长。三个班长对这办法都没意见。于是一轮三个一轮三个全车间五十几个挡车工很快被挑得差不多了。大部分都还在原来的班里，也有少数个别与原班长有矛盾被别的班挑去的。这样一动，不仅三个班挡车工力量均衡了，而且各班的人际关系也理顺了，三个班长都很高兴。但最后剩下来一个人，谁都不要，这个人就是卜江丽。这个插曲出乎我的意料之外，我先动员二班长要回去算了，二班长坚决不要。我又问另外两个班长要不要，另外两个班长头摇得像拨浪鼓似的。

　　散会后我把结果向老板汇报，老板起先还听得很高兴。最后汇报到卜江丽没人要时，老板的笑容消失了。他低头想了一下，对我说：“大家都知道卜江丽是我的亲戚，其实是八竿子都打不着的远房亲戚。平时见到我都是客客气气的，好像很懂道理，想不到她在车间里是这样一个人，那就叫她当车间清洁工去好了！”

　　第二天早上一上班，我还没有找卜江丽谈话，就发现卜江丽的脸已经像霜打的茄子了，原来满脸的神气、霸气荡然无存。她干了没几天清洁工，就辞职回去了。

　　后来二班长碰到我时，翘起大拇指笑着对我说：“你的办法真好！实在是高！”我连忙说：“哪里！那是歪打正着，意外收获，事先我也没有想到。”