我曾经上班的一家公司是个台资企业，在那里工作第五年的时候。公司传出个小小激动人心的消息。为了促进两岸的技术交流，公司台干返台时会安排一位中方干部一同去台湾进行学习交流。在那个时候，台湾的直航还没开放，去台湾旅游并不是一件容易的事情。公司的同仁都有一丝丝的兴奋，谁都知道出差的同时，可以顺便游览一下宝岛台湾。兴奋也只有一丝丝，因为名额只有一个。

我的部门主管是个台干，在消息传出的当天就把我找了过去。他意思公司人选还没定。

会优先选取一个优秀的重大专案项目的负责人过去。所以，后天上午的专案发表会，一定要表现出色。

我听到了希望，于是找齐一帮人，分工收集，整理实验数据。并且亲自操刀撰写专案报告，用PPT格式的各种功能，准备打造一个华丽而完美的报告。加上我自信的口才。我觉得希望真越来越大。

但是时间很紧迫，还剩一个晚上时间，我决定加班来搞。加班到很晚时，发现大办公室几乎没有人了。除了我还有另一个叫高强（化名）的项目组长，也可以说是完完全全的竞争对手。每次专案发布会评比，前三名中总会有我和他的项目。而这次只有一个名额的竞争，让前三名都失去了意义。很显然他在做着和我同样的事情。

快深夜十二点了，我连饭都顾不上吃，就偶尔喝点水，然后去了趟洗手间。回来后，发现居然电脑突然不亮了。我很是担忧的重新开机后，果然出现了最糟的情况，文件完全没了，甚至有些原始的资料也不见了。我十二分的怀疑是他故意删除了文件，而不是单纯的切断了电源。我也懊悔我事先没有备份，我一贯的做风都是会有两手准备，唯一这次没做。因为我觉得我会一直在，直到完成。

我直接跑过去质问他，他只是很平静的说他不知道。由于没有证据，我也没能做更多的。只是偷偷瞄了一眼他电脑上正在准备的案子。由于资料全部丢失，重新来一遍的时间已经完全不够，只有做出一种精简的报告，大体能说清楚过程和结果。但完全达不到心中的预期。

心中的不甘，让我觉得必须做点什么，根据刚才我看到的，他的案子中有引用27－30周次，成品检验的一些数据，而他负责的案子，重点在返修率。所以，我预估他会避重就轻的引用对自由有利的数据。那我索性就在我的案子中，不显山不露水的展示出对他不利的数据，说不定，他为了自己的案子数据还会作假，那么他就彻底完了。所有人都会看到数据的不一致，然后追查的话，就会发现一些他的漏洞。

第二天报告现场上，果然出现了，最戏剧的一刻，几乎所有的人，都质疑他数据的真实性，因为我的报告在之前已经提供了完整的数据。他报出的数据则完全相反，而品管部门则肯定了我的数据。他做了很多解释来表达数据的侧重点不一致。可是，怀疑并没有被消除。

最后这次发布会，暂停了优秀案子的评选。

第二周，公司里去台湾出差的名单出来了，我和他都没有被选上。反而是一名新来公司不久的干部，他在负责一台国外新引进的设备评估，而这设备台湾也有同样的一台。在对设备的能力评价上，需要互相交换意见，原本一直都是视频通话，这次索性安排了出差直接面对面的交流。这样的安排总感觉有些牵强但是只要不是高强，心里好像就平衡了一些。

后来，我的部门主管台干找我过去谈聊天时，他说本来公司是准备安排两个名额，让我和高强都过去台湾出差，两个人负责的项目都很值得交流。后来因为报告会上的事件，上面觉得我和高强在项目的技术面上都无可挑剔，但是在资源的整合以及团队之间的配合上并不出色，所以很担心去了台湾之后，更多的是和母公司之间有种比较，而不是相互学习。

这段话，对我很触动。很浅显的道理，最后被我却忽略了，职场很现实，但是有些事情却是永恒的。这次出差的机会，我失去了。但是也收获了很多。