那时我在一家五金商店上班，加上主任，共计店员十一名。商店从属于一个实业集团，大事必须向上面请示，小事则由主任说了算。

　　商店搞五年店庆的时候，主任决定给大伙分一些福利，以增强企业的凝聚力。记得有冻带鱼、苹果、手纸，还有成捆的啤酒。前几种很快分完了，最后分啤酒时，竟然发现多出了一捆。

　　“怎么多了一捆呢？”主任把我叫到办公室，问我，“我记得咱俩去拉啤酒的时候，正好十一捆的。”

　　“可能是店老板数错了吧？”我说，“多一捆不比少一捆强？”

　　“那怎么行？”主任白我一眼，“现在大家都知道多出了一捆啤酒。一捆啤酒十瓶，十一个人，你说怎么分？”

　　“那我不要了，剩下十个人，正好一人一瓶。”我想，问题迎刃而解了。

　　“就显得你高尚？”主任再白我一眼，“你这样高尚，别人成什么了？别人沾了你的光？以后大伙怎么看你？你也不动动脑子！”

　　“那你别要了，还是剩下十个人，还是一人一瓶。”跟主任是哥们，才敢这么说话。

　　“你傻啊！”主任白我第三眼，“我倒是想不要，一瓶啤酒谁当回事？问题是我能不要吗？现在有个新名词叫什么来着？哦，作秀！群众们肯定以为我是在作秀！他们肯定想，多虚伪的领导啊，多脱离群众的领导啊，尽在这里耍大刀。”

　　“要不，咱给人家把这捆啤酒送回去？”我想这事儿还真挺复杂。

　　“啊呸！”主任这次一下子白了我第四眼和第五眼，“够不够来回的车费钱？”

　　“要么这样，明天让隔壁‘好吃不贵’中午送几个菜来，再准备几个杯子，全体店员喝酒吃菜，将这捆啤酒消化？”自己的话刚说出来，又忙改口，“好像仍不行，这还得贴上一两百块菜钱吧？”

　　“是。的确难办。”主任揪着自己的头发，痛苦状，“你说这个店老板，要十捆他就给十捆呗，给十一捆干嘛？学雷锋？真闹心！”

　　“要不咱再去买一瓶，凑够十一瓶？”想一想，又改了口，“可这样他们还可能以为这是在作秀！他们可能会想，怎么不再多买十捆，这样每人还能多分一捆？！”没等主任发话，先把自己否决了。

　　“我看你也没有什么好法子。”主任最后挥了挥巨掌，“这样吧，啤酒你先找个地方放好。这事先放下，以后再说吧。”

　　就这样，那捆啤酒被放在店里的一个角落。每次拖地板，都要把它挪个地方，拖完了，再挪回来。有几个店员开玩笑说，这捆啤酒，成我们商店的固定资产了。

　　过了些日子，店里的一名职工突然辞职，这令主任一下子就想到了那捆啤酒。那天下班后他迫不急待地宣布：“大家别忙走，今天分啤酒！一人一瓶。别嫌少啊，多少是个心意。”可等我乐滋滋地把那捆啤酒拆开，才发现，已经过保质期了。

　　主任到底是主任，眉头一皱，计上心来。问我：“现在啤酒瓶多少钱一个？”我答：“两毛七。”主任说：“得。小周你明天注意一下街上那个收废品的老头，把啤酒倒了，酒瓶卖给他。卖的钱交财务，打进这个月的工资表。这个月的工资，每人都多了两毛七。公平吧？！”主任抹抹汗，喘口气，那表情，似刚刚攻克了“哥德巴赫猜想”，极有成就感。

　　一捆啤酒，总算被他平均分了。

　　后来，他把这件事当成企业管理理论写成了论文，并得以发表。再后来这件事被总经理知道了，认为人才难得，就把他上调到总公司，也升了职。据说，主管后勤。