丁一原来的名字叫丁懿，读小学那阵，他嫌那个“懿”笔划太多难写，便自作主张将“懿”改成了“一”.那时节他还搞不懂啥叫按姓氏笔划排列，年岁渐长搞懂了啥意思后便有些沾沾自喜，真觉得自个小时候改名字的举动简直就是特异功能导演的一出重头戏序幕，戏至高潮，“丁一”两个字定会耀眼地出现在按姓氏笔划排列的一长串重量级名字首位。

　　有了奋斗目标便有了动力，尽管丁一完成学业后的第一份工作是乡村小学教师，但他把动力调到最高档次朝目标不断校正方位，终向从政路上迈出了关健的一步----调任乡民政助理，继而一步步扶摇直上，坐上了民政局二把手的位子，分管殡葬工作。

　　殡葬工作说白了就是管死人的事。“要奋斗就会有牺牲，死人的事是经常发生的”,就因为“经常发生”,所以便有了广阔的市场空间，催生了一个可以与中石化、中石油、电信、金融等老大哥排排坐的垄断行业。

　　丁副局长还真是个在其位、谋其政的实干家，上任伊始便抓住殡葬业“迎来”（迎接死人到火葬场来）“送往”（把死人送往公墓）两个环节大刀阔斧改革。

　　加强一元化领导是丁副局长的改革重点。尽管操作“迎来”“送往”仅火葬场和公墓两个实体，但对那些即将和马克思见面的人来说，这无疑是他们人生旅程的最后站点。就因为仅此一家别无分店，所以只能任由有话语权的狮子大开口。丁副局长深知个中真谛，便“一元化”的将话语权据为已有。这样一来，骨灰盒、花圈供应商花落谁家，新建公墓何人承建，吊唁大厅收费额度，风水先生上门服务每人次计提比例等等，概由丁副局长拍板。当然，拍板只是改革的务虚层面，还得实打实的动点真格：将小金库、“红包”在内的所有收费一律收缴，按收支两条线分列，由丁副局长一枝笔审定每一个铜板开销。

　　按市场化运作是丁副局长的改革亮点。他的理论听起来倒蛮有道理：活人买的商品房价格可居高不下，缘何死人一次性安居房不可仿效与之并驾齐驱？哪咋能体现人生价值？丁副局长还真的仿而效之，把一宗据说左青龙、右白虎的绝佳风水宝地拍了个天价，率先在小城市把价格不菲的墓穴使用年限同北京市的20年保持高度一致。立马产生的连锁反应便是死人的安居房与活人的商品房还真的并驾齐驱了，开发阳间、阴间楼盘的商家来了个双赢！

　　丁副局长的殡葬改革真可谓立竿见影，一方面是一拨民政部门的官员住豪宅、开豪车；另一方面是老百姓叫苦不迭，哀叹活着买不起房不如去死，可死又还死不起！

　　这一阵子坊间传闻，丁副局长政绩斐然，不久即可接任一把手登上局长宝座。正当丁副局长踌躇满志，自认离奋斗目标越来越近时，连他自个也绝未想到按姓氏笔划排列这一奋斗目标竟突然来临！那天，当他在指定地点看到专案组向他出示的贪腐窝案名单，发觉自个名字竟赫然位列榜首。他不解地问，咋说我也只是二把手，可名字为何竟排在了第一，莫非是按姓氏笔划排列？专案组的人告诉他，你自个不妨算一下贪了多少便知端倪。丁副局长一番心算后心悦诚服地说，还真是这么一回事，无论按哪种方法排名，我都是老大……