眼下，站着说话不腰疼的人越来越多，我的好朋友余民就是其中之一。

　　余民小学都没毕业，斗大的字识不了几个，有幸跟随其父农转了非，招了工，因在办公室里搞不了文字性工作又在车间里下不了苦，便从企业调入行政部门，再糊弄了一张假文凭转了干，目的还想谋个一官半职。余民的脑子不怎么好使，但蹦出的歪理常常会令人瞠目结舌。余民虽说有点二百五，但心肠不错，还挺讲义气，每呆一处，走后同事们还常常忘不了他。

　　余民刚调到他现在的单位时，正好遇上行政事业单位体制改革搞分流，按百分之十的比例，单位分流一人，单位一把手安排管人事的二把手找余民谈话，要余民主动分流。

　　余民说，你说了不算，我不跟你说，叫一把手亲自和我说。

　　一把手亲自和余民说。

　　一把手说，我安排二把手和你谈让你分流，你说二把手说了不算，还要我亲自和你谈，你说说你不分流的理由。

　　余民说，我问你，搞分流是哪里的政策？

　　一把手说，县上制定的政策。

　　余民说，我再问你，政策为什么不在全体职工会上宣布？

　　一把手说，班子会研究就定了，不需要开职工会。

　　余民说，我再问你，单位那么多人，凭啥叫我分流？

　　一把手说，你来的最迟，工龄最短，为单位贡献最少，你不分流谁分流？

　　余民说，我再问你，我在现在的单位贡献少就意味着我在以前的单位也贡献少吗？在以前的单位的贡献就不算贡献吗？

　　一把手说，你在以前的单位的贡献也算贡献，那只能算是在外单位的贡献，不能算是在本单位的贡献。

　　余民说，我再问你，本单位是共产党的单位，外单位就不是共产党的单位吗？

　　一把手说，都是共产党的单位。

　　余民说，我再问你，都是共产党的单位，为什么本单位的贡献是贡献，外单位的贡献就不是贡献了呢？

　　一把手说，我没说你在外单位的贡献不是贡献。

　　余民说，我再问你，分流政策中哪一条规定到一个新单位最晚工龄最短就一定得分流

　　一把手说，这是咱单位领导班子研究制定的政策。

　　余民说，我再问你，咱单位编制多少人？实有多少人

　　一把手说，编制十三人，实有十四人。

　　余民说，我再问你，领导编制多少人？实有多少人

　　一把手说，领导编制三人，实有四人。

　　余民说，我最后问你，领导超编，干事没超编，为什么不让领导分流，却叫干事分流？

　　一把手被问得无话可答了。

　　余民说，我问完了，你无话可说了吧，无话可说了就知道问题该怎么解决了吧？

　　一把手说，把你的高见说出来供我借鉴参考。

　　余民说，很简单，再简单不过了，从你领导班子中解决问题，

　　一把手说，我看你真是站着说话不腰疼？

　　余民说，我看你坐着说话才腰疼哩，我站着说话咋可能腰疼？我站着说话从来不腰疼！

　　后来，分流的事说说又放下了。不是单位说放下了，而是县上说搞不动放下不搞了。余民的敢说敢顶却在顺从惯了的一般干部中赢得了信任和赞誉。

　　两年后，单位的二把手转为主任科员，余民被提拔当了副职领导，排位四把手。

　　余民当了副职领导后不久，县上又来了政策让搞分流。

　　一把手找余民谈话说，这次分流你能不能给咱带个头

　　余民说，单位那么多人，凭啥让我带头

　　一把手说，干事没超编，领导超编一人，你任职时间最短，按照你的逻辑，你不带头谁带头？

　　余民说，我这副职领导是组织给我任命的，你找组织说去，这里超编不超编，组织知道，与我无关。

　　一把手说，你真是站着说话不腰疼。

　　余民说，我站着说话为什么要腰疼？难道我这副职领导不是组织任命的，是你给我我任命的？

　　一把手说，咋来的你自己心里清楚，大家心里也清楚。谁都知道是你跑下的，你不跑，没人给你说话，组织就是瞎了眼也不会任命你。

　　余民说，作为单位的一把手，你竟然能说出这么不负责任的话来，竟敢怀疑污蔑组织，咱找县上领导说去。

　　一把手自知说错了嘴不敢去。敢说敢做的余民找领导汇报后，一把手被领导叫去美美训斥了一顿。

　　分流的事说说又放下了。

　　一年多后，一把手离职，余民当了一把手。这是谁都没有想到的，没有想到的还有余民的一把手当的比以前的都好。

　　原因据传是余民心眼好，一切都按政策规定办理，一点都不胡弄。